皖广建字【2018】01号

集团公司各部、室、分公司、项目部：

    为牢固树立“四个意识”，强化“四种能力”建设，根据集团公司2018年工作要点，以“质量提升年”为主线，增强企业以“项目管理”为中心的管理思路，提高项目管理团队建设，是企业发展的首要任务，引进人才和培养人才，是企业发展战略立足之本。为进一步规范项目管理团队建设，保障企业健康、持续发展，特做如下部署：

    一、立足大局，统一思想，认识项目管理团队的重要性。

    1、以项目管理为中心是企业制度创新的发展需要。项目管理人员要解放思想，遵守原则，恪尽职守，严格管理，提高责任心，全面完成项目管理目标任务。

    2、项目经理是项目管理团队核心领导者，首先要遵章守法，坚定信念，加大企业品牌建设，推广企业文化，确保施工现场安全、质量、扬尘治理的工作处于受控状态。

    3、组织好项目架构，积极培养学习型、成长型项目团队建设。落实责任、明确工作，互帮互助，取长补短，丰富业务知识，提高管理力度，保障项目工程各项工作平稳开展。

    二、创新思维，强化责任，全面提升项目标准化、制度化管理。

    1、严格落实企业VI统一标准建设，严把工程开工前审批制度，现场布置合理规范，要高标准、严要求，推进项目标准化建设。

    2、推行项目“公司化”管理，签订《项目安全、质量目标责任书》，定期对项目管理团队进行目标考核检查，进一步落实责任意识，担当意识。规范项目资料“表格化”管理，加快提升企业信用评价体系建设。

    3、按照工程创建目标任务，制定创优计划，分节点、分任务、分责任，层层推进，研究、学习、推广新应用、新工艺、新技术及工程细部做法，严把创优分控点，保证工程创优目标顺利实现。

    4、根据上级文件精神及地方主管部门要求，加大对现场大气污染、扬尘治理等各项工作的管理力度，力保此项工作在主管部门检查中达标。

    5、着力推广现场工具化、定型化、标准化防护，学习先进管理经验，应用到实际操作之中，进一步推进场容、场貌规范化建设，确保安全生产。

    6、加大对农民工实名制管理，掌控工资发放节点，减少现场工伤事故的发生，努力营造和谐工地。

    三、凝心聚力，团结共进，打造企业项目核心团队建设。

    1、以“质量提升年”为主线，锻炼项目管理团队凝聚力、向心力和战斗力，发扬传统，提高自我，培养综合性管理人才，全面做好项目管理工作。

    2、以“建设和谐企业”为目标，开展多种活动，加强沟通和帮扶，增进项目管理人员与企业的归属感和幸福感，为企业培养人才战略和团队建设奠定基础。

    新时代，新征程，项目管理人员要不忘初心，砥砺前行，善于总结，善于创新，紧跟行业发展需求和集团公司工作部署，增强紧迫感、使命感，放眼未来，踏踏实实干工作，努力完成集团公司交给的工作目标任务。

二〇一八年一月十六日